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Economía España

El BCE eleva la sangría de la banca en la década de la crisis: 100.000 bajas y 20.000 sucursales cerradas

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Balance desde 2008

Desde el estallido de la crisis en 2008, el número de entidades se ha reducido de 45 a una docena y los despidos y cierres de oficinas han sido una constante para ajustar los costes del sector

Una mujer camina por delante de un cajero bancario, en Valencia. JOSÉ CUÉLLAR

Una década después del estallido de la crisis en España, el sector financiero sigue haciendo ajustes para tratar de hacer frente a los nuevos retos. Entre ellos, recuperar la rentabilidad perdida tras unos años marcados, además, por la consolidación: desde 2009, el mapa bancario nacional se ha reducido de 45 a una docena de entidades. Todo este proceso se ha llevado por delante casi 20.000 oficinas y más de 100.000 puestos de trabajo, que son exactamente los despidos que han realizado las entidades en este periodo.

Por tomar una dimensión de esa magnitud, es como si todos los habitantes de la ciudad de Girona (100.266) se quedaran en el paro. O los de Baracaldo (100.435), en Vizcaya. Así lo reflejan los datos publicados por el Banco Central Europeo, que apuntan que en 2018 se clausuraron 1.314 sucursales y se prescindió de 26.166 empleados. Con estos datos, los trabajadores del sector bancario despedidos desde 2008 alcanzan los 97.442, pero si se tiene en cuenta los EREs en marcha en las plantillas de CaixaBank (2.023) y Santander (3.464), el total supera la simbólica cifra de 100.000.

Una dolorosa sangría que vivió su peor año en 2013, justo unos meses después del rescate europeo a Bankia que puso en jaque a todo el sector. Sólo ese año, los despidos afectaron a 18.339 personas, mientras que el número de oficinas mermó en 4.429 puntos. También fueron numerosas las bajas en 2011 y 2014, cuando se prescindió de 15.433 y 14.297 empleados, respectivamente.

Los expedientes de regulación de empleo y las salidas masivas han sido una constante en este periodo y se han producido de forma paralela a la desaparición e integración de las cajas de ahorro y de entidades de menor tamaño que no pudieron aguantar el estallido de la burbuja inmobiliaria y la crisis de deuda que se originó entre los clientes.

Respecto a las sucursales, su presencia en los pueblos y ciudades del país ha mermado un 47%, desde las 46.065 oficinas que había en 2008 hasta las 24.328 de 2018. El ejercicio de 2014 anotó el peor registro, con sus 6.143 puntos clausurados, seguidos por los 4.429 de 2013 y los 3.061 de 2011. De nuevo, la cifra aumentará en las próximas semanas con los 821 cierres previstos por CaixaBank y los 1.150 de Banco Santander. Este martes se reúnen de nuevo los representantes de la entidad cántabra y los sindicatos para seguir avanzando en la negociación sobre las condiciones del expediente de regulación de empleo abierto a raíz de la integración del Banco Popular, de la que se cumplen ahora dos años.

Más recortes futuros

La Asociación Española de Banca (AEB) atribuye los recortes a «un proceso generalizado de adelgazamiento de estructuras comerciales bancarias a escala mundial» y asegura, en declaraciones de su portavoz, José Luis Martínez Campuzano, que los ajustes podrían explicarse por razones «organizativas derivadas de los procesos de consolidación, causas económicas por los bajos niveles de rentabilidad o las derivadas de la transformación oficial».

La organización, que representa a las principales entidades del país, cree además que la reducción tanto de oficinas como de empleados continuará en el corto y medio plazo como vía necesaria para aumentar la rentabilidad del sector y ajustarse al nuevo contexto digital. «Los bancos deben ser rentables para garantizar su estabilidad a futuro. Un futuro que pasa por mejorar su eficiencia y seguir con los ajustes necesarios dentro de un proceso de transformación digital que también experimenta la sociedad», asegura.

El Banco de España también lanzaba una advertencia hace sólo unos días y sugería a las entidades una reducción de los gastos recurriendo, entre otras vías, al cierre de oficinas. «Las entidades españolas continúan presentando unos niveles claramente superiores de oficinas bancarias en relación a la Eurozona y a otras economías. Por consiguiente, existiría todavía un cierto potencial de reducción de costes por esta vía», explicó Margarita Delgado, subgobernadora del supervisor español.

El auge de las fintech y la digitalización es otro de los grandes retos a los que se enfrentan ya las entidades. La proliferación de empresas y start-ups que ofrecen servicios financieros con un sólo click o la incursión de gigantes como Amazon y Google en el mundo financiero ha lanzado a la banca tradicional en una carrera por la transformación digital que supondrá elevados costes de inversión y la automatización de numerosos puestos de empleo. Es decir, más despidos y más cierres, sobre todo si queremos acercarnos a la proporción de la UE. En Europa, según el BCE, hay una oficina por cada 2.278 habitantes, mientras que en España la ratio es de 1.694.

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