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Economía

El presidente del Comité de Gestión de Cítricos: «No podemos hacer de Europa nuestro coto privado»

Manuel Arrufat. EUGENIO TORRES

El presidente del CGC y de Intercitrus analiza la compleja situación de la citricultura y recuerda cómo la ‘tormenta perfecta’ en la primera parte de campaña ha sembrado de pesimismo un sector que ha alzado la voz

El nuevo presidente del Comité de Gestión de Cítricos (CGC), Manuel Arrufat, está vinculado desde sus orígenes al sector citrícola. Sus padres ya prestaron su nombre a dos de las empresas que, antes de la Guerra Civil, comenzaron a abrir la puerta de Europa a España. Incluso su apellido lleva implícita su relación con los cítricos, pues es el que da el nombre a la arrufatina, una mutación de la clemenules descubierta en Vila-real, ciudad en la que sigue residiendo a sus 58 años.

Con estudios de peritaje industrial, domina cuatro idiomas y es Máster en Dirección de Empresas Internacionales. Trabajó en el almacén hasta pasar a ejercer como responsable de varios departamentos. Del sector citrícola transitó al industrial y ejerció durante algunos intensos años como directivo en una multinacional de esmaltes, donde fue el responsable de abrir delegaciones comerciales en Portugal, Italia o Indonesia y promovió la construcción de dos fábricas, una en Brasil y otra en Vietnam.

Más tarde, volvió a aterrizar en el sector citrícola, como gerente de una importante cooperativa de su localidad natal para, antes de ser rescatado por el CGC, dirigir su propia firma de intermediación, dedicada al comercio al por mayor de frutas. Arrufat asume también la presidencia de la Interprofesional Citrícola Española (Intercitrus), que reúne a organizaciones agrarias y operadores comerciales, y trabaja por reactivarse tras años de parálisis.

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